+ Những thách thức thường gặp trong kinh doanh bán lẻ: 

 1-Mọi người thường nhắc đến "giờ G" tức là ngày 1/1/2009, ngày mà Việt nam sẽ chính thức mở cửa thị trường bán lẻ cho  nước ngoài tham gia .Nhưng từ năm 2006 1 số hãng bán lẻ và bán buôn như Big-C( Pháp), Metro( Đức), Parkson( Malai), Lotte( Hàn quốc)... đã vào Việt nam và đến nay Big-C đã có 7 siêu thị bán lẻ , Metro đã có 8 siêu thị bán buôn , parkson cũng đã có 3 siêu thị bán lẻ và Lotte vừa khánh thành siêu thị tại T.P Hồ chí Minh . Ngoài ra nhiều hãng khác cũng đã vào Việt nam thăm dò thị trường bán lẻ và theo họ "Thị trường bán lẻ ở việt nam là hấp dẫn số 1 trên cả Nga, Trung quốc và Ấn dộ". Đièu đó chứng tỏ thị trường Việt nam khá hấp dẫn mặc dù  đang phải trải qua cuộc suy thoái kinh tế nhưng thị trường Việt nam vẫn giữ mức tăng trưởng bán lẻ từ 10-15%/năm cao hơn nhiều so với thị trường các nước. Vậy điều gì làm cho chúng ta đáng quan tâm khị họ vào? Chúng ta biết rằng khi họ vào thì 1 loạt siêu thị hay trung tâm thương mại  có diện tích từ vài nghìn  đến hàng vạn M2 sẽ ra đời lớn hơn nhiều so với các siệu thị hay cửa hàng bán lẻ của ta. Điều đó cũng có nghĩa là chi phí cho mỗi sản phẩm kinh doanh tại đó sẽ thấp hơn ít nhất từ 5-10% so với mặt hàng bày bán của ta, cộng thêm vào đómôi trường kinh doanh hấp dẫn, hoành tráng, và tài quản lý của họ nên sẽ thu hút nhièu khách hàng đến mua. Theo nghiên cứu cho thấy 1 siêu thị tổng hợp có diện tích sàn trên 5000 M2 như Big-C(chưa phải là đại siêu thị)thì phạm vi thu hút khách hàng ở xung quanh đén mua là từ 5 đến 7 Kilômet. Nghĩa là nếu khách  hàng ở cách siêu thị dó khoảng 1 Kilômet thì sẽ có đến 90% só người dến mua và ở xa hơn khoảng 2 Kilômet sẽ có khoảng 70-80% số người đến mua và nếu ở cách 7 Kilômet thì chỉ có khoảng 10% số người đến mua. Như vậy các cửa hàng bán lẻ hay siêu thị nhỏ bé của ta mà nằm trong phạm vi bán kinh đó chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng vì khách hàng phần lớn đã bị hút vào các siêu thị hay trung tâm lớn đó. Đó là tính ưu việt nổi bật của quy mô trong kinh doanh mà ta thường không có. Do đó lúc này hơn bao giờ hết các doanh nghiệp từ sản xuất đến bán buôn, bán lẻ và các công ty logistic cần liên kết lại thành các chuỗi phân phối để nâng cao tính quy mô trong kinh doanh; như thế mới  có thể đơng đầu vói sự đổ bộ các siêu thi hay trung tâm thương mại của phía nước ngoài; Vì ta biết rằng chỉ có liên kết như vậy thì chi phí lưu thông phân phối mới có thể giảm được từ 20-25% mà néu các doanh nghiệp hoạt dộng riêng lẻ không thể có được.Đó là con đường duy nhất để cạnh tranh thắng lợi trong thời gian tới. Vậy có phải 1 doanh nghiệp có nhièu cửa hàng hay đại lý ở khắp các vùng miền của tổ quốc dã chứng tỏ họ đã có hệ thống phân phối thực sự chưa?- Có thể họ chiếm được thị phần khá lớn so với các đối thủ khác nhưng chưa nói được gì về tính hiẹu quả của hẹ thống các cửa hàng đó néu nó không được thiét kế 1 cách khoa học và không có 1 chién lược quản lý nhất quán từ trên xuống dưới

2- Ta biét rằng trong khâu bán hàng thì chi phí  phân phối lưu thông chiếm đến 30-40%  ;thậm chí đối vói 1 số sản phẩm tiêu dùng khác chi phí này còn lên đến 40-50%.Vậy ai quan tâm đến vấn đề này nhất?- chắc chắn là các nhà sản xuất và các nhà nhập khấu , vì nếu để chi phí tiếp tục cao như vậy thì chúng ta khó có thể cạnh tranh với giá rẻ của các nhà phân phối và bán lẻ nước ngoài sẽ vào Việt nam. Còn các nhà bán lẻ có thẻ tiếp tục đứng ngoài hệ thống này không? Chắc chắn là không vì hiện nay các nhà bán lẻ của ta vừa phải cạnh tranh với nhau về mặt bằng giá trên thị trường vừa phải cạnh tranh với các hệ thống phân phối khác của nước ngoài.Còn những người  kinh doanh trên mạng có cần đến hệ thống phân phối này không? Chăc chắn là có vì nếu không thì họ làm cách nào có thể đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh nhất và chi phí thấp nhất. Nhiều hãng kinh doanh trên mạng của thé giới đã để lại những bài học sâu sắc về sự thất bại  trong thập niên vừa qua. Tóm lại ,mọi người dù là nhà cung cáp nguyên liệu cho sản xuất  , nhà sản xuất  , nhà nhập khẩu hay nhà bán buôn  bán lẻ, người kinh doanh trên mạng đều không thể đứng ngoài cụộc để mà tiếp tục hoạt động theo mô hình phân phối cũ nữa. Nếu ai đó cố tình quên hệ thống phân phối này thì nay mai hệ thống này sẽ quên người đó và chắc chắn người đó sẽ gặp nhiều khó khăn trong cuọc cạnh tranh sắp tới. Vậy thế nào là 1 hệ thống phân phối hiện đại, khoa học và có hiệu qủa nhất? . Có thể nói tóm tắt là nó vừa đáp ứng được yêu cầu phân phối nhanh chóng đến  các tầng lớp xã hội vừa bảo đảm chi phí phân phói lưu thông thấp nhất .Nếu không thì khách hàng sẽ không chấp nhận mua với giá cao đó. Muón vậy trước tiên nó phaỉ xác dịnh được vị trí tối ưu để đặt các cơ sở sản xuất, các kho tàng ,bến bãi cũng như phải phân bổ sản phẩm 1 cách hợp lý giữa các nhà sản xuất  đén mạng lưới các nhà bán buôn ,nhà bán lẻ để làm sao vừa nhanh chóng ,thuận tiện vừa giảm được các chi phí liên quan như chi phí vận tải, chi phí bốc xếp, chi phí lưu kho ,lưu bãi, chi phí xây dựng hạ tầng cơ sở và chi phí xây dựng hệ thống thông tin ..vv. Chúng tôi những nhà tư vấn sắn sàng cung cấp các giải pháp  về quy hoạch ,thiết kế mạng lưới phân phối lưu thông trong cả nước cũng như chuyển giao kỹ năng để điều phối hệ thống theo chuẩn mực quốc tế sao cho có hiệu quả nhất. Các bạn còn chần chừ gì nữa hãy liên hệ với chúng tôi

3- Hiện nay ở 1 số thành phố lớn đã xuát hiện các sàn giao dịch vàng hay giao dịch bất đọng sản. Tuy nhiên qua quan sát ban đàu ta dễ nhận ra  sàn giao dịch vàng chỉ là hình thức cho vay với lãi suất tương đối cao so với ngân hàng và người vay  phải mua bán tại sàn đó . Người được cấp phép thành lập sàn cũng đòng thời là người tham gia mua bán tại sàn nên quy chế mua bán mà sàn đặt ra không thể bảo đảm tính công khai, minh bạch và công bằng cho mọi đối tượng tham gia như mục tiêu thành lập các sàn phải đạt được . Đó là điểm khác biệt giữa  sàn giao dịch của Việt nam với các sàn giao dịch trên thế giới. Các doanh nghiệp thành lập sàn hầu như không chịu rủi ro mà rủi ro lớn nhất lại rơi vào các khách hàng do đó mới có ưu ái" 1 vốn mà 14 lời". Quả thật quá hấp dẫn mà ông cha ta trước đây chỉ dám mơ " 1 vốn 4 lời thôi".

 * Ngày 15/2/2007 thủ tướng chính phủ đã phê duyệt đề án phát triển ngành thương mại đến năm 2010 và năm 2020 do Bộ thương mại đệ trình. Trong đó có 4 nhóm vấn đề chính:(1) là quy hoạch hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại như: Hệ thống chợ từ làng xã đến huỵên,tỉnh; hệ thống cac trung tâm mua sắm, các siêu thị, các kho tàng(2) thúc đẩy việc xây dựng các mối liên kết dọc và ngang giữa các doanh nghiệp với nhau để làm tăng năng lực cạnh tranh(3) thúc đẩy viẹc hình thành các tập đoàn lớn làm nòng cốt trong việc ổn định thị trường và (4)  thiết lập cơ chế, chính sách để huy động mọi nguồn lực xã hội để xây dựng và quản lý các hạ tầng cơ sở thương mại kể trên .Vậy doanh nghiệp bạn cần chuẩn bị những gì để tham gia vào 4 nội dung chính trên đây?

* " Buôn có bạn bán có phường" là câu châm ngôn đã có từ hàng trăm năm nay nhưng xem ra nó vẫn còn nguyên giá trị cho đén ngày nay chỉ khác là phường buôn bán bây giờ lớn hơn trước nhiều và đã vượt ra khỏi biên giới 1 nước. Việc liên kết theo ngành hàng (từ sản xuát đến phân phối , bán lẻ) hay theo các phưong thức  bán hàng giống nhau ( như bán buôn, bán lẻ, bán theo catalog..vv )theo chiều dọc hay theo chièu ngang suy cho cùng đều nhằm làm tăng sức mạnh " cộng sinh"của các đối tác  theo 1 công thức mà mọi người trông đợi ; đó là 1+1>2. Tuy vậy nếu chọn đối tác liên kết  không phù hợp thì đôi khi lại có tác dụng ngược trở lại. Vì vạy hãy thận trọng chọn đối tác liên kết với mình để làm tăng khả năng cạnh tranh là điều hoàn toàn cần thiết. Sự chần chừ lúc này chính là 1  thách thwcs với chính mình cần phải vượt qua. Bạn cần làm gì để chọn được sự liên kết như mong muốn?

  * Những câu hỏi tương tự như trên sẽ không bao giờ hết và đó  là những tình huống  thực tế  mà chúng tôi  sẽ giúp các bạn  tìm được những giải pháp hợp lý nhất  để doanh nghiệp bạn có đủ sức  cạnh tranh  và phát triển. Chúng tôi coi sự hài lòng của bạn là mục đích  hoạt động của mình và các bạn sẽ nhận được sự phục vụ tận tình cùng với mức giá  cạnh tranh  nhất của chúng tôi.   (Xem phần nội dung dịch vụ)